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活動回顧 | 踐行與傳承——華為文化與核心價值觀分享


       2017年9月2日上午,廣州云星科學儀器有限公司舉辦了2017年第五期“云星大講壇”活動,為現場嘉賓和云星員工帶來了一場“踐行與傳承——華為文化與核心價值觀分享”的主題講座?;顒犹匮A為技術客戶培訓部副教授、哈工大深圳研究生院客座教授、資深人力資源管理專家李正新先生擔任主講。




威廉·詹姆斯


人的思想是萬物之因。你播種一種觀念,就收獲一種行為;你播種一種行為,就收獲一種習慣;你播種一種習慣,就收獲一種性格;你播種一種性格,就收獲一種命運??傊?,一切都始于你的觀念。


這觀點同樣適用于企業的生存發展。在那些取得巨大成就的企業經驗中,企業文化建設,是提升企業核心競爭力的首要途徑。企業文化核心在于企業核心價值觀,企業的持續發展,根本在于建設適合企業發展要求的核心價值觀。



小編套用列夫·托爾斯泰的一句話


成功的企業都是一樣的,失敗的企業各有各的不幸。


從成功企業的經歷中看,他們之所以能持續生存發展,一個共同特點是堅守核心價值觀,在企業經營發展全過程中滲透,并內化為員工的心靈深處,外化為員工的集體行為、習慣和性格,固化為規劃、制度和機制,從而形成企業的核心競爭力。



李教授在大講堂上與我們分享了華為的核心價值觀、核心理念



1、以客戶為中心(價值來源,錢從哪里來?);



2、以奮斗者為本(力量來源,員工多勞多得,持股、福利、保險、培訓);



3、長期堅持艱苦奮斗(行為來源,任何為客戶創造價值的微小行動都是奮斗);



4、持續自我批評(精神來源,動態的創新來源,不滿足、持續改進的過程)。




       李教授有著19年華為公司工作經驗,16年管理經驗,他和我們分享了他加入華為時的故事“有著偶然,也有著必然”。偶然在于在和朋友去踢足球的路上偶遇華為的招聘會,順手領取了兩份華為宣傳資料《華為人報》以及《第一次握手》,被里面的《華為基本法》所觸動,被里面華為人的故事所感動,這就是其中的必然。


“要讓人力資本的增值大于財務增值”


       李教授1998年進入華為,見證了華為的成長,也成就了自己。在這期間,鼓勵著他一直走下去,和公司一起成長的驅動力正是華為的核心價值觀。


       李教授以洋蔥模型為我們講述了企業文化構成的四層結構,再帶大家回顧了華為文化的演進史:“吃文化”、“睡墊文化”、“狼性文化”再到現在的“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判。為大家分享了在華為在發展歷程中,華為企業核心文化對這一過程的影響,讓大家對華為文化的理解更加深入。


“洋蔥模型”企業文化構成的四層結構

1,基本假設

2、愿景/使命/核心價值觀/管理哲學

3、機制/企業行為規范

4、行為/形象/態度/活動/儀式/氛圍


        大講堂從上午九點到中午十二點半,在李教授授課過程中大家全神貫注,提問討論環節積極發問、交流,大家都想從李教授那里學習企業文化的知識。



云星大講堂現場









在最后,小編與你們分享一下我們云星的核心價值觀:


我們的愿景

成為世界級生命科學儀器及試劑提供商,做行業領袖,創國際品牌。

做生命科學儀器國產化的先鋒,全面進軍高端生命科學儀器行業。

讓云星產品走向世界,遍及全球,中國的云星,全球的市場。


 我們的志氣

致力生命科學領域,助推中國生命科學產業化,云星責無旁貸。

生命科學產業蓬勃興起,云星應時而動,成為中國生命科學產業化的領跑者。


我們的精神

鍥而不舍,與時俱進,創造價值。

自主創新,銳意進取,追求卓越。


我們的氛圍

積極、民主、和諧;講求團隊精神。

快樂、學習、進步;讓你釋放個性。


我們認為

人才是企業發展的首要條件,云星以人為本,識才、重才、愛才。

培訓是復制人才的捷徑,是員工的最大的福利。培訓能快速提升技能,實現自我增值。

企業文化是放大器,更是生產力。制度確保邊界,文化催生優秀,基業長青在文化。

素質是一切業績的基礎。素質決定發展潛力,不斷提高素質才能持續取得成績。


我們遵循

按貢獻予報酬,按能力予職務。能上能下,優勝劣汰。

不惟學歷重能力,不惟資歷重業績,能者上,庸者下,能力大舞臺就大。


我們堅持

用戶至上,星級服務,讓每一個用戶都滿意。

重視知識資本,堅守市場導向;強調責任意識,倡導敢為人先。

知識經濟時代,知識就是資本。倡導勇于負責,敢于創新,面向市場

把握市場脈搏,一切以市場為核心,以用戶的需求為導向來制定發展戰略。


我們倡導

認真做事,快樂生活。

        享受成長快樂,獲取合理回報,實現個人價值,安居樂業,無限精彩。



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